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2014-03-06 16:38
翁旭辉:别人能实现的我们一定能实现

在设计研究院,有这样一些人,他们虽然不做设计,也不做管理,但他们为设计工作保驾护航,是他们的辛勤工作为一线的设计职员提供了坚实保障。为了设计效率、设计质量的提高,为了设计手段的更新成天与指令、数据打着交道,他们就是设计院信息化技术职员。而翁旭辉就是这个团队的负责人,他瘦瘦高高的,走路的时候喜欢躬着背低着头,仿佛在思考着什么东西。他的脸有点长,下巴稍尖,有一扎小胡须,乍一看感觉有点像卡通人物阿凡提,不光是外形有点像,他整个人也透着一种阿凡提的智慧。
当一个设计好的平台展现在我们面前时,我们所看到的是丰富的画面,便利的操作和强大的功能,但其实研究编程是件很枯燥的事,在这些画面、才做和功能的背后,其实是一些呆板的指令和数据。但是翁旭辉却把这些枯燥的事当成自己的兴趣,因为对这份工作的热爱,很多时候他都有点儿废寝忘食了。翁旭辉同为设计院员工的爱人偶尔会抱怨,你怎么下不下班也不打声招呼,其实有时候他是忘了下班,又有时候虽然包一拎下楼了,但其实他还在思考。当爱人这么说时,他总会微微笑,不作辩解。
韩国亚进公司老板曾这样对翁旭辉说:“为船厂服务最重要的部门是设计院,为设计院服务最重要的部门是设计IT部门。”此后,这便成了他工作的一种信念,他深信信息化技术就是为设计服务的,信息化技术的提升势必带动设计手段的更新与飞跃。
对于信息化职员来说开发一个通用的平台并不是难事,但是要开发一个适合自己公司的平台就不是那么容易了。软件这种东西,大的框架、套路是很容易的,但是要做适合的东西就需要费很大的劲。以前公司也有过一些管理软件,没有很好的推行下去,因为管理系统有时候会在一定程度上增加设计职员的工作量,所以会被排斥,难以推行。现在他们想开发一个尽可能方便的,不会让设计职员也就是使用者讨厌的软件,这种不讨厌需要具备几个条件:第一,这种软件必须是使用者想要的东西,适合他们的东西;第二,这种软件必须是在使用时能给使用者带来便利的东西;第三,如果软件本身确实无法给使用者带来便利,那操作必须尽可能简化。总而言之,翁旭辉要做的是为设计院量身定做的软件,不仅要实现智能化,还要能让大家接受,以保证软件后续的顺遂 顺路推行。
秉承着这样的设计理念,年初的时候,由翁旭辉带领的设计IT团队开发了修改单共享平台、电子版图共享平台以及电子盖章软件,不仅解决了以前修改单全由人工登记、归档,工作量大数据多而散的题目,还解决了因地域不同带来的图纸下发时效差的题目。近期他们又在着力开发设计管理平台,一款可以面向多层次对象的系统的具有强大功能的管理软件。目前该平台框架已搭建完成,主要包括设计计划管理、设计图文档管理、标准化管理、物料管理、设计任务管理、设计软件管理、集中打印管理、设计反馈管理八大功能。其中设计图文档管理、设计任务管理、物料管理三大功能已开发完成,任务分派已在2200TEU船体已在试用中。
因为没有学过专业软件开发,很多时候翁旭辉他们也是边学边做,通过查阅相关资料,不断研究摸索,最终才完成软件的开发。设计院的IT团队总是忙碌的,翁旭辉告诉笔者,他们明年的任务已经排得满满的了,主要是设计平台的持续开发,还有一些功能软件的开发。目前,设计职员提了几项比较迫切想要开发的软件,比如Tribon二次开发的开孔管理功能以及轮机自动管子小票及支架小票程序等。前者可以通过系统自动提醒来避免错误、提高效率,后者可节省轮机设计职员建模出图的大约1/3时间。
每个软件的开发都是一次挑战,在开发过程中,他们总会遇到这样那样的困难,有时候他们也会感觉到挫败,但他们往往都坚持下来了,因为在他们的心中有这样一个信念,那就是——人家能实现的我们肯定能实现。
 

 

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