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2014-11-18 08:55
两个目标责任体系取得阶段性成果

      单船成本管控是下一阶段重点
       11月10日,集团召开生产、成本目标责任体系成果经验交流会,对两个目标责任体系推进中取得的阶段性成果进行展示和表彰,及时奖励先进,促进成果交流和推广。会上,17项课题受奖励,其中东海岸公司9项,舟山船厂·大神洲公司7项,设计院1项。会议强调,加强单船成本管控是下一阶段的工作重点。
       通过生产、成本两个责任体系的分解和管理活动推进,各生产、设计、配套部门团队配合得到加强,提高了各部门职员加快解决生产、技术难题的主动性,生产计划完成各项指标出现了积极向好的提升势头。
       在成本责任体系推进中,从详细设计优化、生产设计优化两个方面深入,在2200TEU集装箱船、40600DWT散货船的船体结构详细设计中,详细设计图纸送审前进行校审,找出优化点,分别比原设计节省成本 20万元/船、41.8万元/船;对64000DWT散货船9号船及后续船、38670DWT散货船7号船的生产设计优化,节省了大量成本。
       下一阶段,两个目标责任体系将以保证单船节点、减少现场单船成本为重点,推行单船成本考核制度、工序标准及追责制度,加强额外物量、工费损耗的日常管控,实行单船成本管控与工程队工费结算和部门月度绩效直接挂钩,落实责任、奖罚分明。(胡青

 

 

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